颁布功夫：2025/08/15
颁布人：admin
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2025 年 8 月 14 日下午，PG电子游戏集团于七楼会议室成功进杏装AI 人为智能与贸易刷新”专题培训。本次培训特邀中欧国际工商学院谭寅亮教授主讲，集团董事长侯抗胜、总裁何红萍及百余名主题治理层参加钻研，现场思想激荡，为集团全员深刻解析人为智能时期的贸易刷新逻辑与企业转型实际蹊径。
谭教授授课：解码 AI 性质·构建转型框架
谭教授以汗青视角切入，通过对比工业革命以来全球经济增长数据，揭示 “科技是经济增长底层驱动力” 的主题法规。他指出，人为智能作为通用技术，正如同 100 年前的电力，将对各行业产生颠覆性影响。
·AI 技术发展与利用近况
谭教授引用斯坦福大学 2025 年 AI 指数汇报指出，当前 AI 在图像分类、多工作说话理解等领域已超过人类水平，开源与关源模型能力差距缩幼至 1.7%，幼模型推理成本两年来降低 280 倍。在企业利用层面，全球78%的组织已在至少一个业务职能中通例使用天生式 AI，但 80% 的企业暗示其尚未对盈利产生内容影响，反映出技术落地的阶段性特点。
·企业 AI 转型的 “ADOPT” 框架
结合璞康科技案例，谭教授提出企业 AI 转型的 “ADOPT” 框架：
认知转变（Awareness）：通过治理层培训与全员教育，成立对 AI 的正确认知，预防 “短期高估、持久低估” 的误区。
数据治理（Data）：夯实数据基础，明确数据尺度与权限，保险数据合规、安全与可用性，为 AI 利用提供支持。
利用落地（Operations）：从高价值、高人力成本、高容错率的场景切入，急剧验证 AI 在关键流程中的价值。
组织刷新（People）：沉构业务流程与组织架构，造就 “AI 前锋队”，通过跨部门合作推动技术与业务融合。
持续迭代（Iterate）：成立反馈机造，急剧迭代模型与流程，实现技术与业务的动态适配。
·璞康科技的实际启迪
谭教授具体解析了璞康科技的 AI 转型蹊径：从组建跨部门 AI 兴致幼组索求工具利用，到 “技术先杏注业务跟进” 实现双线并行；从流程拆解沉构明确人机分工，到成立工时模型量化提效成就。其在设计、客服、营销等环节的利用，实现了海报设计效能提升 24 倍、客服响应功夫缩短 50%、告白成本降低 15% 等显著功效，为传统企业提供了可借鉴的实际样本。
总裁分享：从实际切入·造就 AI 转型内活泼力
何红萍总裁聚焦AI落地战术与差距化竞争，在业务发展过程中，应注沉增长消费增值，通过 AI 等技术伎俩提升从幼我端到组织端的效能，推动企业从服务商向综合业务运营者转型。以有关企业为例，注明 AI为企业带来差距化优势，援试祗业接到更多业务、实现更大收益。对于PG电子游戏集团而言，要在 AI 适应企业的过程中，推动 AI 利用从点到线再到面的转型，沉塑贸易模式。
董事长分享：安身主业·推动 AI 与业务深度融合
侯抗胜董事长结合集团发展战术，强调PG电子游戏集团作为转型过程中的企业，需以璞康科技为参照，安身主题业务推动 AI 转型。PG电子游戏集团当前面对的是“现有业务加 AI”的融合问题，要从营销端、服务端、客户端、数据端逐步融入 AI，扭转业务流程。侯董对璞康科技的发展蹊径暗示赞赏，其从告白服务代理商，到发展授权业务涉足买卖，再到缔造自主品牌的三步发展模式，拥有很强的借鉴意思。
侯董还结合案例，强调企业在分歧阶段都必要不休变动，PG电子游戏集团已做好部门基础业务AI？榛ぷ，接下来要将 AI 融入产业园、公寓、不良资产经营等业务中，打造销售平台，实现从出产型向服务型企业的转变。
本次培训通过理论解析与案例分享，使全员对人为智能的发展法规、利用蹊径有了系统性认知，为集团 AI 转型凝聚了共识。PG电子游戏集团将以这次培训为起点，在传统产业数字化转型海潮中索求特色蹊径，以 AI 技术为引擎，驱动企业实现高质量发展。
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